| >> 课程目标 |
| 管理大师彼得.德鲁克曾经说过:培训必须要有实际效益,即参加培训后的人必须成为卓有成效的管理者。在过去的管理培训课程中部分的课程是以讲解“如何做”为主要目的,这些课程很少涉及到“做什么”和“为什么做”的内容。也有同样数量的培训课程只讲“做什么”,但是内容不涉及“如何做”。这样好比只有诊断而没有治疗,或是只有治疗而没有诊断。我们知道没有诊断的治疗与只有诊断而没有治疗是同样的无效。一个好的医生应该是既能够诊断也能够治疗,一个好的管理培训课程也应该既讲解 “做什么”,“为什么做”也讲“如何做”。通过本课程学习,帮助医药企业企业家、职业经理人学员建立现代营销观念,具备医药行业战略营销思维,掌握现代营销原理,把握国内外医药市场发展趋势。此外各方实践专家分析众多医药行业营销案例,帮助学员提高营销运作实践能力。 |
| >> 课程收益 |
- 4 大模块,共计 20 门专题课程的教学,使学员成为掌握医药行业全局、有胆识、多谋善断、具有战略素质的企业家、职业经理人与高级管理人员。
- 著名实战派专家,阐述市场营销实战运作经历,体验企业运作心理、分享成功经验。
- 睿博顾问独家医药企业经典管理案例分享:杨森、辉瑞、默沙东、阿斯利康、诺华、施贵宝、华源、东盛、天士力、复星、步长、同仁堂、哈药、海正、九州通 ……
- 独特、创新的课程体系将从不同的角度给学员带来一次营销思想大餐。
- 加入医药行业校友会,与中国医药行业 EMBA 学员齐聚一堂,共享高层次校友网络。
|
| >> 学位对接 |
国内首创医药行业工商管理硕士( MBA)学位对接,补修6门课程,通过论文写作即可获得MBA学位证书,将彻底解决许多学员能力与学历不能兼顾的矛盾。 |
| >> 招生对象 |
大中型医药生产、经营企业董事长、总经理、营销副总等高层管理人员;
大中型医药生产、经营企业营销/市场总监、品牌/产品经理、分公司经理、区域经理;
处于快速成长期的创业型企业家群体;
优秀民营医药企业核心管理团队。 |
| >> 创新的课程体系 |
课程招生对象为成长型医药企业董事长、总经理及中高层管理者,我们主张:
一个企业至少报名两人以上:总经理 +职能经理( 根据不同主题选派,1+6睿博模式 );
为提高学习的有效性,开课前进行一次企业的诊断,带着问题参与学习;
学习是为解决问题,所以我们希望学员能够边学习边进行实践转化;
为实现如上促进管理升级与提高学习的实践转化,我们提供如下“教练技术”支持:
企业诊断服务——企业全面再造管理测评(诊断 +行动方案)
每班/每课都选派实战管理咨询顾问全程跟进(参与案例讨论并专题交流)
标杆学习中我们邀请当地政府官员参与,为有意想寻求投资/扩张的企业提供支持
学习过程中,将有国内著名药品研究开发机构参与部分课程讨论
每班/每课都将有大量行业案例提供(借鉴与反思)
国内在率先引入“个人成长策略模型”,提供企业家、经理人发展路径指导
学习过程中有国内著名企业参观考察项目,为学员提供广阔的思维空间
营销管理论坛
每年举办两届,每次为期两天,力邀国内外专家教授、医药企业领袖、商界卓越人物,采用演讲与座谈等形式交流经验,传播医药企业管理经验。
邀请若干知名成功企业家与学员对话,共同探讨企业成功之道,领略领袖风采。
学员联谊会
交新朋,会老友,交流成功经验,倾听学友间的精彩演讲,共叙友情。
参加聚会人员以医药企业 EMBA 学员和医院院长、科室主任等中高层管理者为主。 |
课程编号 |
课程设置 |
课时 |
学分 |
|
第一阶段 组织 |
|
|
BU2001 |
管理沟通 * |
16 |
2 |
BU1001 |
组织变革与人本管理 |
16 |
3 |
BU1002 |
企业战略性人力资源管理 * |
16 |
3 |
BP1008 |
医药企业绩效管理与平衡记分卡 |
8 |
1 |
BP1001 |
管理领域前沿问题探讨Ⅰ——实践学习型组织整体解决方案 |
8 |
1 |
|
第二阶段 领导 |
|
|
BU1004 |
企业战略管理与竞争优势 * |
24 |
3 |
BU1005 |
领导艺术与情景管理 * |
16 |
3 |
BU1006 |
企业策划与策略管理 * |
16 |
3 |
BU1007 |
领导力团队拓展训练营 |
8 |
2 |
BU1008 |
企业财务管理与报表分析 |
16 |
3 |
BP1004 |
企业投资决策与预算管理 |
8 |
2 |
BP1005 |
从历史角度看现代企业管理 |
8 |
1 |
BP1007 |
企业家 /职业经理人成长策略与素质模型 |
4 |
1 |
|
第三阶段 营销 |
|
|
BU1009 |
企业战略营销管理与工具 * |
24 |
3 |
BU2002 |
药品销售与渠道管理 |
16 |
2 |
BP1006 |
中国医药企业营销案例点评与辅导 |
8 |
2 |
BP1002 |
医药企业创新成长驱动战略 |
8 |
2 |
|
第四阶段 控制 |
|
|
BU2005 |
医药企业法律实务 |
8 |
2 |
BU2006 |
医药企业危机与冲突管理 |
8 |
2 |
BP1003 |
管理领域前沿问题探讨Ⅱ——医药企业标杆管理实施辅导 |
4 |
1 |
备注:教学方保留对课程适当微调的权利。黑体标记课程为睿博原创的“后 EMBA ”课程。 |
| >> 部分师资 |
以中国人民大学 EMBA 核心教授为基础,辅以邀请清华大学、北京大学、国家行政管理学院、法国巴黎高等商学院等国内外著名教授与国内医药营销界实战派专家联合执教。
高水平的管理大师将与您共同研讨医药企业在变革中出现的各种问题,其中有多达 8 位享受国务院政府津贴的特聘专家,是目前国内师资阵容最为强大的医药行业 MBA 课程班。 |
| >> 证书授予 |
| 完成研修班所有课程学习并通过论文写作评为优秀者,可申请中国人民大学颁发的《工商管理硕士( EMBA )课程研修班结业证书》。 |
| >> 授课时间安排 |
每月集中 2-3天(周五--周日)授课,课程在9-12个月内完成。
开学时间:2008年3月下旬,报名截止2008年3月中旬。 |
| >> 授课地点 |
本课程将主要在北京,沈阳举办,食宿自理 (教学部可以协助安排)。平时在三星级以上酒店进行。小班授课,大班互动,充分发挥灵活的教学特色。 |
| >> 报名程序 |
- 学员向招生办公室提交报名申请表、身份证及学历证明复印件、 2寸近照4张,名片一张,并交纳报名费 500 元;
- 申请资料由院方审核,综合工作业绩及经历,确定录取名单;
- 寄发正式录取通知书;
- 学员在收到录取通知书后,在规定时间内交纳学费,准备上课。
- 报名汇款帐户:
- 开户名:睿博智越(北京)管理顾问有限公司
- 开户行:民生银行三元支行
- 帐 号: 0129 0141 7000 5930
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| >> 课程咨询 |
- 主办:睿博智越(北京)管理顾问有限公司
- 北京总部地址:北京 朝阳区建国门外 1 号大北写字楼 315 室( 100022 )
- 电话: 010-65671987 / 65671993
- 传真: 010-65671987 65671992
- 邮箱: ruibohos@vip.163.com
- 联系:付老师、刘老师、邹老师
- 敬请索取申请表格:
- ——从睿博管理教育网( http://www.ruibohos.org )可以直接下载表格;
——从电话传真获得申请表格。
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